Vol.265【増田紀彦の「ビジネスチャンス 見~つけた」:第71回 どうする!?「ひとり社長」】

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Vol.265 2026.11.11
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【1】シリーズ増田紀彦の
「ビジネスチャンス 見~つけた」
第71回 どうする!?「ひとり社長」
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増田紀彦の「ビジネスチャンス 見~つけた」
第71回 どうする!?「ひとり社長」
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気付けば会社法の施行から20年が経っていた。
もともと会社に関するルールは商法に定められていたが、
それが2026年に分離して別の法律になり、内容も大きくあらためられた。
とくに、これから起業しようとする人にとって、
商法改正→会社法施行は願ってもない朗報だった。
なんと言っても、
資本金1000万円以上を準備しないと設立できなかった株式会社が、
資本金1円以上で設立できるようになったのだから画期的だ。
さらに取締役3人以上、監査役1人以上が必要だったのが、
取締役1人だけでいいことになり、
同じく、役員1人で設立できる合同会社という会社形態も登場。
その結果、「社長ひとり会社」が次々と誕生することになった。
コロナ禍を契機に広がったリモートワークや業務のデジタル化、
昨今のAI活用の普及とAIエージェントの登場により、
以前なら複数人で行っていた業務の多くを、
自分ひとりで処理できるようになった影響も大きいだろう。
しかし、ひとりであるがゆえの悩みを抱える社長も少なくないはず。
この「市場」を放置しておくのはもったいない。
では、ひとり社長はどんな悩みを抱えているのだろう?
まずは、これ。
「実はITとかAIとか、そういうのが苦手なんだよね」。
ITやAIのおかけでひとり会社が増えているのは間違いないが、
とはいえ、誰もがそれを得意にしているわけではないし、
ある程度デジタル化やAI活用を進めている場合は、
なおさら、その有効活用策に対する関心が高まっていることも考えられる。
そこで、社長が困っていること、やりたいと思っていること、加えて、
困っているという自覚がないまま自分でせっせとやっていることなどを聞き出し、
それらをAI(エージェント)にやらせる代行サービスが考えられる。
書類や資料の作成、顧客対応や営業支援、経理など経営管理の補助、
情報発信や販売促進、本業のアイデア出し、スケジュール管理などを、
AIに任せたら、「これくらいの手間と時間が削減できる」と提案する。
どのくらいの削減が想定されるかはAIに聞くといい(笑)。
もちろんAI活用だけではない。
書類の提出や受け取り、消耗品や備品の買い出し、
銀行や役所、取引先への訪問や届け物、商品の梱包や発送、現場や店舗の撮影、
物件や工事の確認など、社長の代わりに「動くサービス」にはニーズがある。
それこそ、ひとりであるがゆえに、社長は同時に複数の業務をこなせない。
一見、「使い走り」みたいな仕事だと思う人もいるかもしれないが、
もともと走り回っている物流関係や配達関係の人たちにとっては、
本業のラインナップを増やせるいい機会になるかもしれない。
相談相手を務めることにもニーズがある。
ただし、AIのほうが有利な分野もあるから、ここは担当分けが必要だ。
例えば経営課題の整理、事業アイデアの検討、売上・収支計画の作成などは、
おおむねAIのほうがすぐれている。実際、このテーマだと私も敵わない。
私がAIに対抗できるのは、社長の本音を引き出すことや、
社長の人間関係の把握、社長が知らない専門家や支援機関との橋渡し、
社長の考えに対する賛意の表明、もしくは反対意見の表明、
そして社長の意思決定後の実行支援といったあたりだが、
人間だからできることは、きっとほかにもあるだろう。
ということで、
「社長の代わりにAIを使ってあげる」、
「社長の代わりに動き回ってあげる」、そして、
「代わりが利かない社長の本業と本懐に寄り添ってあげる」、
こうしたサービスが浮かぶ。
もちろん3つ全部提供できるなら、それでもいい。
ちなみに、もうひとつ。
これは秘密にしておこうと思ったが、やはり書こう。
会社法施行から20年。
当時40歳だった人は60歳に、50歳だった人は70歳になっている。
「ひとり会社の閉じ方」を知りたがっている人も少なくないはずだ。
新規事業で「廃業支援ネットワークNICe」を立ち上げようかな。
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┃ ┃ ┃ ┃ ┃編┃集┃後┃記┃ ┃
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前号のメルマガ編集後記でご紹介した
こまや合同会社(福島県白河市)の「プチプチはじけるエゴマダレ」。
一般社団法人日本地方創生協会が主催した
「第17回 調味料選手権2026」で、最終選考会へと選出され、
その結果、「地域の味ベスト賞」を受賞されました!
おめでとうございます。
https://www.instagram.com/reel/DfG70W9As32/
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11月24日頃の配信予定です。
(NICe広報・岡部)
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